当今的经济状况使得保持盈利越来越困难。在这样的环境下，任何人都很难对未来的投资或成本控制做出明智的商业决策。
领先的制造商通过衡量一组关键指标来跟踪绩效，以实现持续改进。考虑到这些度量标准的重要性，有必要问一下：使用的度量标准是正确的吗？在衡量错误的指标时，会忽略哪些潜在的节省?
几周前，我参加了一个讨论，不同的制造商被要求定义“精益制造”这一术语。不足为奇的是，不同的人对它的定义不同，这取决于他们的行业、组织中的角色和地理位置。
生产优化软件动态地生成生产计划，同时与工厂所有业务部门整合，从而达到更高的效率水平。
